3月28日下午，寧江機(jī)床組織全體中高層領(lǐng)導(dǎo)等60余人，在二樓多功能廳召開了公司2020年度經(jīng)營(yíng)(工作)目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式暨一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理李連成主持。公司8個(gè)經(jīng)營(yíng)部門及7個(gè)職能部門的主要負(fù)責(zé)人、分管公司領(lǐng)導(dǎo)等，分別與公司總經(jīng)理姜華簽訂了目標(biāo)責(zé)任書并鄭重承諾。會(huì)上，公司黨委書記、總經(jīng)理姜華對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)全面完成2020年度目標(biāo)進(jìn)行總動(dòng)員，并對(duì)全體干部提出三點(diǎn)要求。

公司副總經(jīng)理李連成首先解讀了公司2020年度工作大綱(內(nèi)控)及各經(jīng)營(yíng)單位2020年度考核目標(biāo)、各專業(yè)線工作目標(biāo)；并重點(diǎn)對(duì)公司《2020年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施方案》及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、工作目標(biāo)責(zé)任書的主要內(nèi)容進(jìn)行了解讀。他強(qiáng)調(diào)，公司2020年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制遵循 “面對(duì)疫情，計(jì)劃不變，目標(biāo)不調(diào)，任務(wù)不減”的基本思路，各部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全力以赴實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

公司常務(wù)副總經(jīng)理王輝對(duì)一季度公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及目標(biāo)任務(wù)完成情況、運(yùn)行特點(diǎn)、存在的主要問題及后續(xù)重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了說明，要求各部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化過程管控，認(rèn)真組織、精心安排、全面追趕，確保“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。

公司總經(jīng)理姜華分別與銷售、科技等8個(gè)經(jīng)營(yíng)部門,以及研發(fā)院、生產(chǎn)部等7個(gè)職能部門的第一負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)莊嚴(yán)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)，公司總經(jīng)理、黨委書記姜華還與經(jīng)營(yíng)班子成員簽訂了“雙廉”目標(biāo)責(zé)任書。

在活躍歡快的氛圍中，簽訂目標(biāo)責(zé)任書的部門主要領(lǐng)導(dǎo)及分管公司領(lǐng)導(dǎo)紛紛表態(tài)發(fā)言。大家表示：簽字不僅僅是一種形式，更多的是承諾、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。面對(duì)公司當(dāng)前良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和條件，全體干部更應(yīng)堅(jiān)定信心，躬身實(shí)踐，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉政從業(yè)、廉潔經(jīng)營(yíng)，信守承諾，牢記目標(biāo)，匹配措施，以開放的心態(tài)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門全體員工，協(xié)同創(chuàng)新，拼搏奉獻(xiàn)，確保年度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

會(huì)上，公司黨委書記、總經(jīng)理姜華對(duì)公司一季度的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了剖析和評(píng)價(jià)，對(duì)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排布置。他要求各部門要依照公司年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作大綱及目標(biāo)責(zé)任，做好細(xì)化分解工作，千方百計(jì)履行職責(zé)、完成目標(biāo)；要以營(yíng)銷工作為籠頭，緊抓機(jī)遇，全力以赴拓展市場(chǎng)、擴(kuò)大份額；要進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)改善工作，切實(shí)做好“一活動(dòng)五行動(dòng)”相關(guān)管理工作的落實(shí)，取得實(shí)效。會(huì)上，姜總對(duì)全體干部履職管理提出三點(diǎn)要求：

踐行企業(yè)精神

一是要帶頭踐行公司“協(xié)同創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，有擔(dān)當(dāng)，有作為。干部不僅要有擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，更要有擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳛?。要?jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義，享樂主義和奢靡之風(fēng)，堅(jiān)持杜絕“庸、懶、散、浮、拖”等陋習(xí)。要注重各類知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身履職能力，帶頭踐行企業(yè)精神，提高管理成效。

強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)

二是要強(qiáng)化目標(biāo)管理意識(shí)，改進(jìn)管理思路和方法，提高管理成效。凡是工作必有目標(biāo)，凡是目標(biāo)必有計(jì)劃，凡是計(jì)劃必有執(zhí)行，凡是執(zhí)行必有檢查，凡是檢查必有結(jié)果，凡是結(jié)果必有責(zé)任，凡是責(zé)任必有獎(jiǎng)罰。各級(jí)管理者要打開思路，強(qiáng)化事前的目標(biāo)預(yù)測(cè)和事中的目標(biāo)管控，站位有高度、管理有深度，不斷創(chuàng)新求變，真正落實(shí)“日事日畢，日清日高”的管理原則。

正確把握責(zé)權(quán)利

三是要正確把握好“責(zé)、權(quán)、利”的關(guān)系，管好自己，帶好團(tuán)隊(duì)。作為公司，必須建立明確、統(tǒng)一、對(duì)等、平衡、和諧的責(zé)任關(guān)系。責(zé)，即責(zé)任，是管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)和分內(nèi)應(yīng)該做的事情；對(duì)全體干部黨員而言，要有展示正能量的模范帶頭作用和拼搏奉獻(xiàn)的精神，要更多的思考責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。權(quán)，即權(quán)利，管人管事的權(quán)利。全體干部要正確對(duì)待權(quán)利，慎用權(quán)，用好權(quán)，忌弄權(quán)。使用權(quán)利，必須要有大的格局和胸懷、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、強(qiáng)化執(zhí)行力。切忌固步自封，自以為是，妄自尊大。管理者在管理團(tuán)隊(duì)上，要權(quán)利和諧，按照“對(duì)事不對(duì)人”的原則，“用人之長(zhǎng)，容人之短”的智慧做好管理工作。利，即利益，包括物質(zhì)層面和精神層面。個(gè)人利益必須服從集體利益，同時(shí)要兼顧公平、多勞多得。干部要嚴(yán)于律已，把權(quán)利裝進(jìn)制度的籠子，按照公司的發(fā)展要求，大膽作為，身先士卒，帶好團(tuán)隊(duì)。

會(huì)上，姜總號(hào)召全體干部員工以目標(biāo)責(zé)任書簽訂為起點(diǎn)，更加優(yōu)質(zhì)地做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作，心系寧江，展示才能，擼起袖子加油干！