4月18日，秦川機床本部組織40余名管理干部和一線骨干，前往寶雞機床進行交流學(xué)習(xí)，把全集團“大干二季度，確保完成上半年預(yù)算目標(biāo)”生產(chǎn)大動員推向高潮。

寶雞機床總經(jīng)理李清耀，黨委副書記、工會主席袁煒陪同參觀并一同座談交流。

秦川機床本部人員參觀了寶雞機床整機裝配車間和數(shù)字化車間，聽取了寶雞機床智能制造生產(chǎn)線、寶機數(shù)控系統(tǒng)及“寶機云”平臺開發(fā)應(yīng)用的經(jīng)驗介紹。

本部總經(jīng)理吳康帶隊，制造部、安全環(huán)保、各生產(chǎn)車間、倉儲處、工藝所、CTJ推進辦公室、技能大師工作室等部門負責(zé)人參加了觀摩學(xué)習(xí)與交流。

秦川機床本部副總經(jīng)理陳甲虎、賀民安隨行交流學(xué)習(xí)；兩個單位相關(guān)對口部門負責(zé)人進行深入交流。

參觀結(jié)束后，雙方就現(xiàn)場6S管理、精益生產(chǎn)、CTJ推進經(jīng)驗以及員工培養(yǎng)等方面進行了深入座談交流，分享了工作中存在的問題和經(jīng)驗心得，達到了取長補短，相互促進提高的效果。

CTJ推進及降本控費濃厚氛圍 機制保障

寶雞機床:采取重點突破、分層推進、全面覆蓋的策略，各業(yè)務(wù)板塊分別從采購、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面，形成全員、全方位、全流程降本控費的濃厚氛圍和工作機制。堅持技術(shù)革新到工藝改進的常態(tài)化、長效化，對生產(chǎn)過程壓縮消耗、節(jié)能降耗、采購降本、設(shè)備維修等建立全程細化措施，保障落實。

精益生產(chǎn)每天都是交付最后一天

寶雞機床:各車間各產(chǎn)線設(shè)置綜合看板，做到計劃上墻，日清日結(jié)；做好6S現(xiàn)場管理和定置管理，定期嚴(yán)格考核；精準(zhǔn)排產(chǎn)，按需配送；均衡生產(chǎn)，倒排計劃，把每一天都當(dāng)做產(chǎn)品交付最后一天去對待；緊盯重點合同，提高重點合同完成率。

人才隊伍建設(shè)鍛造鋼鐵意志 過硬本領(lǐng)

寶雞機床:完善體制、機制創(chuàng)新，推行“寬帶薪酬”和“星級員工評價”體系，打通技術(shù)工人職業(yè)晉升通道，鍛造打造梯隊健全、具有鋼鐵意志和過硬本領(lǐng)的高技能人才隊伍；搭建職工創(chuàng)新平臺，創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室，通過參與公司重大項目攻關(guān)，創(chuàng)意比賽等方式，培養(yǎng)更多技能人才；以賽促學(xué)，校企攜手，探索拓寬人才培養(yǎng)模式，完善技能人才培養(yǎng)體系。