作為一家老牌國企，濟(jì)南二機(jī)床一直是國產(chǎn)機(jī)床行業(yè)的一朵“奇葩”。在國有企業(yè)紛紛改制的時(shí)代，濟(jì)二機(jī)床始終走堅(jiān)持國有化道路；在企業(yè)房改之后，濟(jì)二機(jī)床堅(jiān)持給職工分房；過去的知名大牌機(jī)床企業(yè)逐漸凋敝，濟(jì)二機(jī)床卻能越走越遠(yuǎn)，逐漸與世界接軌。你說奇葩不奇葩？

機(jī)床行業(yè)，是一個(gè)很脆弱的行業(yè)，受經(jīng)濟(jì)周期影響非常大。中國建國初期的定點(diǎn)建設(shè)的18個(gè)機(jī)床行業(yè)，六十多年前就以“十八羅漢”名氣遠(yuǎn)揚(yáng)。但如今基本都已經(jīng)星光墜落，被并購被并入集團(tuán)被改制，搖搖晃晃，翻落鋼絲繩。唯有濟(jì)二機(jī)，沒有改制沒有挪窩沒有并購，成為唯一留存下來的十八羅漢。

濟(jì)二機(jī)床多年來守正出奇，能夠最后勝出是有許多原因的。如果簡單概括，我總結(jié)為三個(gè)字，”不折騰”。包括如下幾個(gè)方面：

1，一把手穩(wěn)定。30年來，濟(jì)二機(jī)床只有兩任領(lǐng)導(dǎo)。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵；而在此之前的40年，則是另外一位老廠長“獨(dú)斷專行的40年”。重要的是，領(lǐng)導(dǎo)都是狂熱技術(shù)控，從來沒有離開過技術(shù)一線。這一點(diǎn)跟日本和德國機(jī)床的發(fā)展現(xiàn)象，非常一致。，

德日的機(jī)床企業(yè)，很多都是家族企業(yè)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要干幾十年，堅(jiān)持一個(gè)方針不動搖，最終才干出點(diǎn)成績。比如長盛不衰的日本山崎馬扎克，一百年來只有三代家族領(lǐng)導(dǎo)人，如今的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)了二十年，而前一代則掌權(quán)了馬扎克五十年。這跟中國很多機(jī)床國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，到點(diǎn)下站完全不同。

機(jī)床行業(yè)是一個(gè)“老骨頭湯”的行業(yè)，能啃硬骨頭，能熬老湯，能跟企業(yè)共進(jìn)退一輩子的企業(yè)家，才能帶領(lǐng)企業(yè)勝出。

2，堅(jiān)守初心做強(qiáng)主業(yè)，不做不必要的擴(kuò)充。

濟(jì)二機(jī)床在機(jī)床行業(yè)是個(gè)專注到極致的企業(yè)，這些年中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展迅猛，出現(xiàn)很多歷史性機(jī)遇，很多企業(yè)紛紛進(jìn)行多元化經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)，試水資本運(yùn)作，而濟(jì)二是少有的專注于自己行業(yè)的企業(yè)，它不但至今還是國有獨(dú)資的市屬企業(yè)，甚至不曾搬遷換塊大點(diǎn)兒的地方，他們的許多車間廠房還都是上世紀(jì)五、六十年代建的。

除了不擴(kuò)張，濟(jì)二機(jī)床還適度保持產(chǎn)品線的平衡，適度拓展到金切機(jī)床。二者相互補(bǔ)充，防止經(jīng)濟(jì)周期的波峰波谷，對只依靠單一產(chǎn)品線現(xiàn)金流，而形成的沖擊。

3，堅(jiān)定不移的國際化路線，不動搖。國際化格局很清晰。既要跟國際合作掌控技術(shù)；又要走出去占領(lǐng)國際市場。抓住了“敵進(jìn)我退”的局面，在美國機(jī)床業(yè)向后退步的時(shí)候，搶占空白之地，沒有把它留給其他國際競爭對手。而且更進(jìn)一步，與國際頂級品牌同臺拼搶國際地盤。

而濟(jì)二機(jī)床圓滿地處理了跟通用和福特兩大頂級汽車廠的關(guān)系，則至為關(guān)鍵。供應(yīng)商與關(guān)鍵用戶的密切互動，使?jié)C(jī)床成為國際化大課堂的優(yōu)等生。