21世紀(jì)什么最重要？人才最重要。2017年已經(jīng)接近尾聲，社會(huì)上的人才越來(lái)越多，機(jī)床行業(yè)的市場(chǎng)也逐漸回暖，但是機(jī)床行業(yè)內(nèi)人才流失還是很嚴(yán)重。

1、薪資過(guò)低 勞動(dòng)強(qiáng)度大

眾多周知，機(jī)械行業(yè)分工極細(xì)，并且崗位起薪較低，只有積累一定的經(jīng)驗(yàn)并且考取相應(yīng)的高等級(jí)證書(shū)之后，薪酬才會(huì)相對(duì)增加。但是高等級(jí)證書(shū)的考取也不是那么容易的，另外機(jī)械工程行業(yè)還屬于重工業(yè)，崗位危險(xiǎn)性較高，因此其人才流動(dòng)性大。作為機(jī)械行業(yè)的一員，機(jī)床行業(yè)也存在著上述的問(wèn)題。

曾在網(wǎng)上看到過(guò)一條網(wǎng)友的評(píng)論，說(shuō)是那位網(wǎng)友在機(jī)械工程師的崗位上工作了八年，而薪資還比不上售房人員賣(mài)一套房子的提成拿得多。平心而論，機(jī)械行業(yè)的從業(yè)者與很多職業(yè)相比，無(wú)論從工作環(huán)境，還是體力體能和智力的付出都是相對(duì)較多的。很多技術(shù)人員為了解決一個(gè)機(jī)械故障往往需要沒(méi)日沒(méi)夜的加班，絞盡腦汁去思考。然而由于薪資問(wèn)題，很多年輕的技術(shù)人才在工作一段時(shí)間后往往會(huì)選擇跳槽到其他行業(yè)去工作，這就造成了大量的人才流失。

2、企業(yè)體制影響人才工作積極性

我國(guó)的機(jī)床行業(yè)可謂人才眾多，并且人才結(jié)構(gòu)也逐漸呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)。優(yōu)秀的的技術(shù)人才一直是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的中堅(jiān)力量，業(yè)內(nèi)的企業(yè)也都深深懂得這個(gè)道理，并隨之建立起了一套套屬于各自的人才資源管理機(jī)制。但是，機(jī)床行業(yè)企業(yè)由于各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和管理模式皆不相同，對(duì)人才的使用和管理也就存在著差異。對(duì)于年輕的技術(shù)人才來(lái)說(shuō)，往往希望能夠通過(guò)企業(yè)培養(yǎng)和實(shí)際操作去獲得更多的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，然而年輕人的這個(gè)想法卻并不是所以企業(yè)都能夠使之實(shí)現(xiàn)的。

如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了保證自身的效益最大化，在人才資源的使用上也不盡相同。有的企業(yè)重視操作卻忽視了對(duì)人才的持續(xù)培養(yǎng)，導(dǎo)致人才的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，只會(huì)按部就班的重復(fù)操作；有的企業(yè)重視操作的同時(shí)也注重人才的培養(yǎng)，讓人才能夠?qū)W以致用，這就使企業(yè)之間形成了強(qiáng)烈的對(duì)比，也為大量人才的跳槽行為給足了理由。

3、人才自身的主觀意識(shí)決定

無(wú)論哪個(gè)年齡段的人們，年輕時(shí)總會(huì)有過(guò)迷茫的一刻，每個(gè)人從事一份新的工作，都是在為以后的人生做出選擇。為了喚醒國(guó)民，魯迅選擇了棄醫(yī)從文的艱辛道路，也正是這個(gè)選擇，才使得我國(guó)出現(xiàn)了一個(gè)舉世聞名的大文豪。如今的年輕技術(shù)人才，在選擇工作時(shí)，必然是期盼自己的工作環(huán)境和職業(yè)能夠得到不斷的改善和提升，自身的經(jīng)驗(yàn)也能不斷得到充實(shí)。而一旦在工作一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)自己期盼的與現(xiàn)實(shí)差強(qiáng)人意的話，他們便會(huì)選擇另謀高就了。

在社會(huì)和企業(yè)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，年輕的技術(shù)人才難免會(huì)出現(xiàn)職業(yè)危機(jī)感，這種感覺(jué)也迫使著他們渴望企業(yè)為他們做更多的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而讓他們感受到企業(yè)對(duì)其的重視。如果在精神和經(jīng)濟(jì)兩方面都沒(méi)有獲得滿足感的話，那么跳槽也就順理成章了。

4、要想讓更多的人才選擇機(jī)床行業(yè)，就需要從多方面來(lái)進(jìn)行改善。

首先要做的就是使用好人才，并用事業(yè)來(lái)留住人才。企業(yè)應(yīng)多給人才發(fā)展的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)人才的投入和培養(yǎng)，為人才施展才華提供舞臺(tái)，讓人才能夠充分的發(fā)揮其潛能。只要人才覺(jué)得自己被認(rèn)可，那么相信他肯定會(huì)拿出百分之兩百的努力繼續(xù)為企業(yè)出力。

其次，機(jī)床行業(yè)內(nèi)的企業(yè)要建立起有效的薪酬和激勵(lì)機(jī)制，用良好的待遇留住人才。薪酬與付出不成正比，是人才跳槽的重大誘因，讓員工的付出與獲得成正比是每個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該為之努力的事情。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況，克服選人、用人觀念上的偏差，不要“唯文憑論英雄”，做到知人善任，不讓人才蒙塵，并充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，讓人才與企業(yè)共贏。

在機(jī)床行業(yè)的市場(chǎng)逐漸回暖和國(guó)家越來(lái)越重視行業(yè)內(nèi)的人才培養(yǎng)的雙重趨勢(shì)之下，機(jī)床行業(yè)內(nèi)的人士一定會(huì)對(duì)本行業(yè)充滿信心，并讓更多其他行業(yè)的跳槽者投入到機(jī)床行業(yè)中來(lái)。